Een hond uitlaten is een uitstekende manier om in je voetsporen te treden en je cardiovasculaire gezondheid te verbeteren. Het is ook geweldig voor huisdieren, omdat ze hun benen kunnen strekken en de gelegenheid hebben om te socializen en hun manieren van aanlijnen te oefenen. Een hondenuitlaatservice is een slimme keuze voor een optreden omdat het zoveel voordelen heeft.
Velen vinden het uitlaten van honden misschien leuker dan werken op kantoor. Je kunt tijd doorbrengen met veel schattige pups terwijl je zelf aan lichaamsbeweging doet. Hondenuitlaten lijkt misschien zonder risico's. Er zijn echter verschillende problemen. Wat als de pup een persoon of een ander huisdier bijt? Wat gebeurt er als de hond gewond raakt? Hoe breng je je tijd in evenwicht met het maken van winst voor je inspanningen?
Welkom bij het bedrijfsplan voor het uitlaten van honden.
Voordat je begint
Een businessplan is absoluut noodzakelijk als u investeerders wilt aantrekken of een bank wilt overtuigen dat uw bedrijf een waardevolle investering is. U moet de redenen achter uw hondenuitlaatservice onder woorden brengen. Hier zijn enkele dingen die u misschien wilt doen voordat u daadwerkelijk begint met het schrijven van het plan zelf:
1. Bestudeer de markt
Het is van cruciaal belang om de status van de markt te beoordelen en of er voldoende interesse is om deze te ondersteunen. U vindt veel zakelijke beoordelingen online. Veel bedrijven geven samenvattingen vrij via persberichten om u wat concrete gegevens te geven. U kunt ook op de lokale bedrijven tikken. Dierenwinkels, hondenopvang en dierenklinieken kunnen waardevolle inzichten bieden.
2. Bepaal de kwetsbaarheden van de markt
U moet ook rekening houden met de kwetsbaarheden van uw markt. Het is een typisch onderdeel van een traditioneel businessplan. U moet echter een plan hebben als het ondenkbare gebeurt. Je kunt het zien als een andere vorm van verzekering. Het geeft bedrijfseigenaren een back-upplan om hen te helpen het tij van onvoorziene tegenwind te overwinnen.
3. Bereken uw opstart- en onderhoudskosten
U moet een realistische inschatting maken van uw initiële kosten en onderhoudskosten om er zeker van te zijn dat uw bedrijf levensvatbaar is. U zult waarschijnlijk merken dat het gemakkelijker is om lijnen en waterbakjes mee te nemen dan uw klanten hun eigen voerbakjes te laten meebrengen, omdat dit u op de lange termijn geld kan besparen.
4. Ontdek uw wettelijke verplichtingen en hun kosten
U zult waarschijnlijk belasting moeten betalen als dienstverlener. Mogelijk moet u extra kosten betalen om andere staats- en federale bijdragen te dekken. Houd er rekening mee dat de betrokken kosten extra vergunningen of belastingen kunnen omvatten. Onderzoek uw verplichtingen op lokaal, staats- en federaal niveau.
5. Ontdek uw wettelijke verplichtingen en hun kosten
U zult waarschijnlijk belasting moeten betalen als dienstverlener. Mogelijk moet u extra kosten betalen om andere staats- en federale bijdragen te dekken. Vergeet niet uit te zoeken wat u moet betalen voor uw bedrijfstype. Het kan gaan om aanvullende vergunningen of belastingen. Onderzoek uw verplichtingen op lokaal, staats- en federaal niveau.
Als u van plan bent anderen bij uw bedrijf te betrekken, denk dan eens na over uw uitgaven, of u ze nu als werknemer of als contractant aanbrengt. Er zijn verschillen in verschillende overheidsvoorschriften. Overweeg om een payrollbedrijf in te schakelen om u te helpen de wettelijke verplichtingen na te komen.
6. Plan uw bedrijfsstructuur en de kosten ervan
U kunt uw bedrijf opzetten als een eenmanszaak. Het is gemakkelijk te doen, zelfs voor een nieuwkomer in de zakelijke wereld. Uw hondenuitlaatservice maakt deel uit van uw persoonlijke fiscale situatie. Dat betekent dat de verplichtingen van de eerste synoniem zijn met uw persoonlijk inkomen. Het kan in veel gevallen niet uitmaken. Dit type brengt echter aansprakelijkheidsproblemen met zich mee, die u misschien wilt scheiden van uw persoonlijke zaken.
7. Bepaal uw doelgroep en hoe u deze bereikt
Je kunt op verschillende bronnen tikken om erachter te komen wat je potentiële doelgroep zou kunnen zijn. Censusgegevens, uw lokale kamer van koophandel en veterinaire klinieken kunnen waardevolle bronnen zijn. U moet ook weten welke aanbiedingen er momenteel beschikbaar zijn om uw concurrentie te peilen.
8. Maak een SWOT-analyse
Een SWOT-analyse houdt rekening met de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen voor een bedrijfstak. Het vat alles samen wat u moet weten om weloverwogen beslissingen te nemen over uw hondenuitlaatservice. Het is essentieel om realistisch te zijn in deze analyse. Laat uw dromen over een levensvatbaar bedrijf de realiteit van het succes niet vertroebelen.
Een bedrijfsplan schrijven
Nu je je huiswerk hebt gedaan, is het tijd om het plan daadwerkelijk te gaan schrijven. Hieronder vindt u een lijst met aspecten die moeten worden uitgeschreven en opgenomen. Ze hoeven niet noodzakelijkerwijs in deze volgorde te staan, maar ze moeten allemaal op de een of andere manier worden opgenomen.
1. Beschrijf uw bedrijf
Klanten willen graag het verhaal achter een bedrijf weten. Hetzelfde geldt voor een hondenuitlaatservice. Gebruik dit eerste deel om snel te beschrijven wie u bent en wat uw bedrijf gaat doen. Dit fungeert als een kennismaking met uw bedrijf en maakt mensen nieuwsgierig naar waarom u een goede investering gaat zijn.
2. Voeg een marktanalyse toe
Een marktanalyse is een belangrijk onderdeel van uw businessplan. Als je je huiswerk van hierboven al hebt gedaan, dan zou dit vrij eenvoudig te schrijven moeten zijn. Dit gedeelte bevat doorgaans een overzicht van hoe groot de markt is voor uw diensten, evenals die van de concurrentie. Dit is vooral belangrijk als u investeerders probeert te overtuigen om u te steunen.
U kunt ook overwegen om uw SWOT-analyse op te nemen. Hier is een voorbeeld van hoe dat eruit ziet:
|
Sterke punten
|
Zwakke punten
|
|
Kansen
|
Bedreigingen
|
3. Maak een overzicht van het management en de organisatie
Een bank of potentiële investeerders willen een duidelijke commandostructuur zien in een nieuw bedrijf. Alle grote leiders weten dat ze niet alles kunnen. Het is noodzakelijk om sommige taken te delegeren. Zelfs als u de enige werknemer van uw bedrijf bent, zorg er dan voor dat u een lay-out toevoegt van hoe elk aspect van uw bedrijf zal worden geleid en georganiseerd.
4. Bepaal welke producten en diensten u wilt aanbieden
Zoals hierboven vermeld, moet u duidelijk beschrijven welke diensten u precies wilt leveren. Een probleem dat veel bedrijven tegenkomen, is scope creep, wanneer er wijzigingen worden aangebracht in de scope van de taak zonder dat er een controleprocedure aanwezig is. Een eenvoudige taak eindigt met andere toegevoegde maar niet-gecompenseerde services. Het detailleren van uw aanbod is een manier om te voorkomen dat het u overkomt.
Bovendien, als je van plan bent om in de toekomst nieuwe diensten/producten toe te voegen, wil je een paar paragrafen schrijven waarin je uitlegt hoe ze je winst zullen verbeteren.
5. Klantsegmentatie uitvoeren
Klantsegmentatie beschrijft het proces van het onderverdelen van de groepen mensen of cohorten die u hoopt te bereiken op basis van hun voorkeuren en kenmerken. Het zal u helpen bij het optimaliseren van de manier waarop u uw middelen, advertentiegeld en marketinginspanningen richt. U moet een duidelijk beeld opschrijven van wie uw ideale klant is.
Dit bevat vaak:
- Klantlocatie
- Opleidingsniveau
- Leeftijdscategorie
- Waar ze werken en hun inkomen
- Waarden, overtuigingen en meningen
- Enz.
6. Werk uw marketingplan uit
Hoe u uw klanten op de markt brengt, wordt grotendeels bepaald door de ideale klant die u zojuist hebt beschreven. Het moet ook uw huidige en toekomstige strategieën voor uw ideeën beschrijven en hoe ze precies bij dat beeld passen. Marketingplannen bevatten meestal uw prijzen, producten of diensten, hoe u deze producten of diensten gaat promoten en waar u van plan bent ze te verkopen.
We raden aan om uw klantsegmentatie te raadplegen bij het ontwikkelen van uw marketingplan. Verschillende thema's spreken verschillende demografische groepen aan. Als u uw doelgroep en segmenten kent, kunt u een plan opstellen met de beste resultaten. Babyboomers gebruiken bijvoorbeeld eerder YouTube, terwijl millennials goed reageren op gebruikersbetrokkenheid.
7. Plan uw zakelijke logistiek en bedrijfsvoering
Dit gedeelte verwijst naar de workflow die u implementeert om uw plan te realiseren. Of u dit businessplan nu voor uw eigen voordeel of voor een investeerder maakt, dit gedeelte moet redelijk gedetailleerd zijn.
Het moet aspecten bevatten zoals:
- Faciliteiten/locaties: Waar ga je werken? Heb je een fysieke werkruimte? Zo ja, waar? Op welke gebieden bent u van plan diensten aan te bieden?
- Apparatuur: Welke tools heb je nodig om je bedrijf draaiende te houden? Denk aan lijnen, voer- en drinkbakken, hondentassen, etc.
- Inventaris: Waar ga je de apparatuur bewaren? Hoeveel wilt u bij de hand hebben?
- Fulfillment: Ben jij degene die aan de vraag voldoet? Zult u werknemers hebben?
8. Geef een overzicht van uw financiële plan
Met zoveel nieuwe bedrijven die in de eerste paar jaar failliet gaan, moet dit gedeelte alles wat met geld te maken heeft uiteenzetten. Financiële gezondheid is cruciaal voor uw bedrijf om te overleven. Dit gedeelte moet uit drie dingen bestaan: een winst- en verliesrekening, een balans en een kasstroomoverzicht.
De resultatenrekening toont de lezer van het plan uw inkomstenbronnen en uitgaven in de loop van de tijd. U kunt ook toekomstige mijlpalen opnemen als u nog niet bent gestart. De balans gaat over hoeveel eigen vermogen u in uw bedrijf heeft en u somt al uw zakelijke activa en passiva op.
Activa – Verplichtingen=Eigen vermogen
Tot slot, uw kasstroomoverzicht is vergelijkbaar met uw resultatenrekening; het is echter goed voor de geïnde inkomsten en wanneer de uitgaven worden betaald. Je doel is om een positieve cashflow te hebben!
9. Schrijf uw samenvatting
Het zal je misschien verbazen dat we de samenvatting aan het einde van het proces plaatsen. Alle planning die u hebt gemaakt en de beslissingen die u hebt genomen, vormen echter de kern van dit essentiële document. Daarom is het logisch om het te schrijven nadat je je analyse hebt doorgenomen. Zie dit als je 5 minuten durende lifttoespraak waarin je jezelf en je bedrijf verkoopt aan een bank of investeerders. Het moet strak zijn zonder poespas - alleen de feiten en uw belangrijkste verkoopargumenten.
Een samenvatting kan er ongeveer zo uitzien:
(Bedrijfsnaam) streeft ernaar het ultieme hondenuitlaat- en gezelschapsbedrijf in (locatie/gemeenschap) te zijn, met een breed scala aan hoogwaardige diensten voor honden en baasjes tegen een redelijke prijs.(Bedrijfsnaam) wordt gevestigd in (locatie) en levert (diensten/producten en waarom er vraag naar is).
Uw bedrijfsplan
De Small Business Administration (SBA) biedt sjablonen voor traditionele en gestroomlijnde bedrijfsplannen. We raden u aan beide opties te verkennen om u te helpen beslissen hoe u verder wilt gaan.
Laatste gedachten
Een van de beste dingen die uit de pandemie kwamen, was dat individuen buiten de gebaande paden dachten. Werk hoeft geen baan van 9 tot 5 te zijn; het kan alles zijn wat je wilt, zolang je maar de drive en moeite hebt om het te laten gebeuren. Dat omvat het opstarten van een hondenuitlaatservice. Een gedetailleerd plan bepa alt de koers om ervoor te zorgen dat uw bedrijf succesvol is.
